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內容來自YAHOO新聞
重視人才 員工都是重要資產
工商時報【李麗滿】
李麗秋以「以愛為始、以家為本」為理念創業,從草創時期的5名員工到現今全球6,000名員工,她視每個員工為家人,甚至連客戶、供應商也是家人。最近有跟著她10年的員工要離開,她紅著眼眶說,百分之百會回來聊天,她總是要離職員工「早去早回」,據內部統計,有不少離職員工回來。
李麗秋常說,人生也不可能一輩子順遂,自己要能處理當中的酸甜苦辣,也要隨時給員工信心,「大家才願意繼續跟著我們打拚」,就跟家人一樣,要有互信、了解,才會有貢獻與創造。但家人企業不代表家族企業,李麗秋做事認真的風格,也使得一路跟著她的員工相對負責,無時無刻不在思考與尋找企業成長的動能,所以壓力不是來自競爭、而是自己,即使員工離開,她也會拿出一張紙寫下員工離開十大原因,來檢驗自己反省自己。
特力歷經許多轉型,能發展到今天的規模,李麗秋認為,其中最重要就是「人」,過去的38年,特力靠的是團隊接棒,因為大家的整合、努力讓集團順利度過每個時期的難關,她提到,西元2000年台灣產業外移,特力為免被去中間化,毅然決然把貿易100多位同事、樣品間等全遷移到上海;為了讓西進員工與家人安心,她還在天母舉辦三天的座談會,與每個員工與其家人說明。她開玩笑地說「現在有媽寶、當時是太太寶」!
她關懷人性的柔性管理特質,也使得特力資深員工的比率高於同業,光是年資超過15年的就有逾350位。此外,她也分享個人經驗與鼓勵女性勇於追求職涯發展,所以女性幹部在特力集團占了一大半,也造就出特力成為幸福企業的關鍵。
李麗秋對員工的關懷也衍伸落實在對台灣弱勢族群的關懷上;自2011年起,特力有計畫地在大中華區舉辦志工日活動,每年號召逾700名員工,結合旗下通路-特力屋居家修繕與HOLA居家裝飾的專長,為獨居老人、弱勢家庭,以及育幼院、療養院、身障中心等社福機構,進行40項以上的志工服務計畫,為弱勢族群打造一個安全及舒適的生活環境,去年更宣布展開3~5年LED(Love Every Day)計畫,承諾分階段完成全台灣育幼院及中華基督教救助協會「弱勢兒童陪讀班」的修繕與布置,共同為弱勢孩子們的成長環境盡一份心力。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/重視人才-員工都是重要資產-215006238--finance.html
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